还记得几年前马云说的一句话“像我者死”吗？还记得一年前“百万格子”的红火吗？感受到了Web2.0的潮起潮落吗？Youtube火了，你们公司上视频项目了吗？

搜狐“首届全球中文博客大奖赛”、 新浪的“首届华文博客大赛”、博客网的 “2005年第二届博客大赛”你都参加过吗？有啥不同？三位“雅虎搜星”在5月已搜出，“狗年搜狗总决赛”将在9月24日隆重上演，一个搜人，一个搜狗，还有什么不能搜？

其实，概念也好，运营推广也好，跟风没有什么错，模仿也没有什么不对。重要的是速度，更重要的是持久的速度。成者为王败者寇，只要你有实力模仿超越并保持持久领先，那网民自然会“向事实成功者致敬”。

急功近利，缺乏系统运营规划

一方面来说网站运营人员的急功近利是被整个互联网的急功近利的氛围所逼，中国互联网少数几家在相对短的时间取得成功的项目成为整个互联网的标杆，国外一火爆的模式很快成为中国互联网追棒的对象，他们都自信地认为他们将是中国的“XXX”，比如Myspace，比如Youtube。所以一个概念马上有N家跟进投入，那就看他们谁行动快，谁的数据大，所以他们为了成为少数的“20%”，不惜急功近利。至于以后，那是以后的事情。
另一面来讲网站运营在中国还是一个比较新的职业，毕竟互联网在中国也就十来年，还没有专门培训网站运营人才的成熟体系，从网站推广、网站策划这些概念到现在流行叫网站运营，时间也不长，大多数网站运营负责人可能是从一个偏技术开发过渡而来，也有很多是开始做一下推广工作，或活动策划，积累了一些经验，就全方位负责整个网站项目的运营工作。都是在摸索中前进，而互联网发展奇快，成百上千的项目都在不断上线，前辈们的一些运营经验还没来得及分享出来，新人们不断的被推上运营这个角色，于是上任后要烧几把火，表现自己的业绩，所以很多短期行为被用上。

插件推广，后期洗白困难重重

据不完全统计，有一半以上的互联网项目通过插件推广过，包括有很多大的项目。所以一个做插件推广的公司能做到8000万一年的营业额也就不稀奇了。但不可思议的是有通过插件推广过的人在接受记者调查采访的时候声称“流氓软件的广告效果就是好”（http://it.sohu.com/20060906/n245199413.shtml ），就在前阵子也还有一导航网站想通过每天一千万带恶意代码的弹窗来占领用户主页，结果没有得逞，被广大网民唾骂。